危机中的绝地反击
发布者:罗会江 王纯馥 喻秦军浏览次数:60发布时间:2018-12-14

历史常常以惊心动魄留下深刻印记,又常常以峰回路转而写下绚丽篇章。

2008年,金融危机席卷全球,受波及的矿业成为重灾区。几年来让108地质队活得有滋有味的矿业经济四户走进了死胡同:社会资本全部撤离,矿业合作全部停止。昔日“跋汊拟摹”的矿业权,如今成了“香饽饽”,该队主战场的甘孜州,找矿环境日趋恶劣。

在不进则退的险峻形势下,108队没有畏首畏尾,踟蹰不前。相反,领头人大胆解放思想,克难而上,一年过后,交出了一份出色的答卷。


年末岁初,和全球宏观经济形势止滑回升,总体向好的形势相比,108队喜事不断,春意更浓。

2010年1月14日,在全局改革理论研讨会上,108队总工程师陈才金从四川地矿局党委书记、局长杨茂华手中接过5万元人民币荣誉金时,全场掌声雷动。年前,陈才金荣获中国地质行业最高荣誉——第11届李四光地质科学奖。

1月16日,108队再传喜讯,年终决算显示,队地勘经济总收入7739万元,完成目标任务的155%。职工收入增长18%,再创新高。待岗职工安置率达到23.2%,完成安置墓表的464%。

透过数字,我们看到,108队四大产业全面飘红;地质找矿成果显著,四川中咱——得荣地区铜多金属矿勘查等5个计划内项目进展顺利;巴塘县红军山银多金属矿金属矿普查初步圈定了10个矿体,有望达到大型规模;加衣牛场铜金矿普查、结内铜多金属矿预查、红卓同多金矿普查进一步工作前景良好。矿业权申报取得重大进展,一年获得5个矿业权,为地勘经济发展打下重要基石。工勘市场迈上新台阶,共签订合同165个,货币工作总量超过4000万元,在灾后重建市场上站稳脚跟。房产商旅开发稳步推进,康定基地土地变性工作取得重大进展,与康定国土资源局签订了基地的《国有建设用地使用权出让合同》。同时,新建经济适用房25套,完善了相关配套设施。新购土地崇州市南门综合大楼,总建筑面积6047平方米,土地转移、相关建设手续已完成,现进入室内装修阶段。

能在危机之年逆势冲高,占得先机,108队职工深知,成就源于108队领导班子在危机面前,未雨绸缪的远见卓识。

这是风雨后的彩虹。


时光倒流。

2008年是108队极不平凡的一年。“突如其来的5.12大地震和国际即溶危机的双重夹击,让地勘经济还比较脆弱的108队又面临一次重大考验。”该队队长熊人武说。

2002年,熊人武走马上任担任队长时,摆在他面前的是一个尴尬的局面:全队职工年均收入仅8170元,全局倒数位置。作为一个地质找矿的专业队,却抱着“金矿”没饭吃,矿业经济徘徊不前。“每次地矿局开会我们都坐在后面,头都不敢抬。”

一番调研,一番思索之后,“找矿立队,开矿兴队;做好矿业这篇文章,才是发展之根本。”新班子审时度势,提出全队发展思想。随后,雷厉风行的队领导带领工作组,顶风冒雪五进地处川西高原的甘孜嘎拉,冒险启动了嘎拉金矿为期3年的开采。全队找矿力量全部出动,撒向雪域高原,一批有影响的矿产地相继被发现。矿业权运作得风生水起,收益颇丰。

凭着敢想、敢闯、敢干,再加上国内矿业投资狂热的大好时机,108队一年变一个样。2007年,全队货币工作总量实现6500万元,甩掉了“落后队伍”的帽子。

时过境迁。

这次,108队面临的形势更复杂,困难更大,在国际金融危机的巨浪滔天下,108队犹如一叶小舟,险象环生。

地质勘查主业,冲击最大。市场项目,社会资本几乎全线撤离,风险勘查项目相继停工。计划项目,由于甘孜州找矿外部环境持续恶化和“5.12”地震的影响,野外工作不能正常开展。这直接导致108队减少近1000万元的货币工作量。加之地表浅层的矿产资源几乎发现殆尽,地质找矿困难、风险、成本不断加大。以工勘业为主业的该队蜀康公司在经过几年的快速发展后,疲态显现,大部分工作仍然局限在甘孜州境内,安全管理、质量管理、经营管理之后。

危机中,如何突围困境?危机后,地勘经济又将何去何从?一段时间,队办公大楼二楼会议室彻夜通明。调研、座谈、研究、决策——108队的指挥员们在苦苦探索既能解近忧、又能谋长远的对策、思路。


正确的对策和思路源于对形势正确而深刻的把握。危机关口,一直追踪、了解、分析国际国内政策、资源信息的108队领导班子,很快对宏观形势作出了四个重要判断。

第一,尽管受到国际金融危机的冲击,国际地矿业出现低迷状态并且还有可能维持一个时期,但是,由于我国正处于工业化早中期,对资源需求的基本面并没有改变,矿产资源消费总量将是快速的、巨大的。以地质找矿为主业的108队必定有广阔天地。

第二,虽然目前地质找矿环境十分恶劣,但是随着市场经济的不断规范和国家层面不断对矿产资源的高度关注,随着《国务院关于加强地质工作的决定》的深入贯彻和与之配套的若干文件的出台,地质工作环境一定会逐步改善和优化。

第三,四川成矿地质条件优越,全国圈定的成矿地质背景好、找矿潜力大的16个重点片区,四川就占3个,此外还有不少空白区,地质找矿具有得天独厚的优势。国家西部大开发战略的进一步实施,省委、省政府提出的建设西部经济发展高地,着力打造“一枢纽、三中心、四基地”的战略定位,都可能给地质找矿工作带来大投入。

第四,“5.12”大地震后,四川省委省政府加快建设灾后美好新家园战略的实施,工程勘察施工业必然迎来一个黄金期。

正确的决策更来自于108队对自身优势的清晰的认识。

第一、在地质找矿方面,108队是一支找矿的专业队伍,自1964年组建以来,在川西、藏东20万平方公里范围内找到20多种金属和10多种非金属矿产资源,普查评价了白玉呷村、巴塘夏塞两个著名特大型银多金属矿,以及甘孜嘎拉金矿等大中型矿床近50个,提交了各类地质矿产勘查报告、科研报告160多份,其中多项获得国家、国土资源部以及四川省科技进步奖,108队首创的“化探定向、物探定向、地质定性、工程验证”的找矿组合模式在多个矿区开花结果。换言之,108队有实现找矿突破的金刚钻。

第二、108队拥有一大批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的地质找矿技术人员。45年来,涌现出了全国五一劳动奖章获得者、国家先进科技工作者、全国优秀党务工作者、全国三八红旗手等先进人物数十人。他们长期工作在川西高原的甘孜州,拥有第一手的地质勘查资料,对那里地质情况相当熟悉,这是实现“突围”的不可或缺的精神和物质财富。


准确而深刻的判断,让108队看到了危中之机,找到了应对之策。

源于这样的判断,地质找矿的主业地位没有丝毫动摇,反而得到了更加强化。与之匹配,“科学布置,统盘规划,分步实施,从长计议”的地质找矿方针确立。

源于这样的判断,矿业兴队的发展思路不仅毫不动摇,而且构建起了“一二一”的矿业经济模型。即:地质找矿为核心,是整个矿业经济体系中的“原动力”和“发动机”;矿产开发业和矿业经营分别是地质找矿在生产领域、流通领域的延伸,是矿业经济的“两翼”;地质勘查技术服务是地质找矿业衍生出来的“副业”,是矿业经济的“助推器”。

源于这样的判断,108队有了一系列既解近忧,又谋长远的对策部署。

首先抓住国家、省加大地质找矿投入的机遇,在地质找矿环境恶化、社会资本投入减少的士气,高度重视计划内项目,想方设法申请国家大调查项目、省财政基金项目、省地勘项目。项目落实后,要高度重视项目质量,集中找矿精兵强将组织实施,练队伍,打基础,为迎接新一轮的矿业投资高峰提供资源、技术和资料储备。

按照这样的思路,2008年、2009年,该队共承担了各类计划内项目9项,货币工作量1004万元。其中,该队申报的巴塘红军山银铅锌普查在专家组评审中,排名全省基金项目第一名,为该队在这项工作中确立主力军和项目牵头单位的地位奠定了基础。

其次,抓住金融危机中矿业权相对容易获得的机遇,加强综合研究,优选找矿靶区,积极申报探矿权。2008年,该队共获取了4个探矿权,并在经济极端困难的情况下,仍自筹资金安排2个新获取探矿权的基础地质勘查工作。2009年,该队再度加大矿业权获取力度。由队总工程师牵头,组织队矿权办、队总工办和相关实体,深入挖掘地质勘查资料和成果信息,精心选取区块,及时申报矿业权。队相关科室积极配合,协调各方关系。同时,在矿业权获取上采取更加灵活多样的方式:一是以合作方式,利用双方优势,共同获取矿权,实现共赢。二是在认真研究、充分论证的基础上,在二级市场有偿购买矿权。2009年,该队矿权斩获颇丰,独立取得1个探矿权,以地勘基金的名义取得1个探矿权,同四川天一矿业有限公司联合取得3个探矿权。逆向思维和快速出手,给108队带来实实在在的好处,2008年获取的5个探矿权,目前已与四川天一矿业有限公司等合作进行风险勘探,前景看好。

第三,大胆实施走出去战略,逐步转移工作区域,确保地勘经济平衡发展。目前,108队已在云南、贵州、甘肃等社会秩序稳定、治安环境较好的地区签订了多个合同项目。充分利用108队在地勘市场的品牌和技术优势,抓住矿业市场存续的投资惯性和余热,做优做精该队的社会地勘技术服务业,全队上下主动出击,找项目、签合同,两年来,社会地勘技术服务业逆势上扬,共签订了46个合同,合同金额2992.46元。该队承担的雅江县措拉锂辉矿详查受到业主的好评。

第四,大力实施人才战略,努力造就一支适应形势发展的人才队伍,用待遇留人,事业留人,感情留人。以项目为载体,大胆使用人才,催生人才,重奖找矿有功人员。经职代会讨论,108队“新建25套经济适用房优先向地质工程技术人员倾斜。”在分配上,各实体地质工程技术人员的年收入是一般人的1.5倍以上。2009年年底,该队总建筑面积6047m2的综合大楼即将交付使用,4000余平方米的办公区和单身宿舍虚位以待。栽下梧桐树,引得凤凰来。2008年和2009年,该队新引进大学生19名。近日,又与2名2010届大学生签订了就业合同。

第五,抢抓扩大内需、加大基础设施建设和灾后重建的大好机遇,调动全队各种优势资源,奋力推进工勘施工业实现跨越式发展。2009年年初,108队对工勘业的主体蜀康公司进一步整合资源、调整班子、充实人员、理顺结构、科学管理;转变经营策略,建立起注重效益精细管理的经营理念;从管理制度、人员操作、机具的配备运行、施工作业环境条件、物料匹配、工艺流程等六方面,抓好生产过程管理。从源头抓起,不揽没把握的项目。2009年蜀康公司共签订合同165个,合同价款4554.3万元,安置职工91人,职工人均收入较上年增长187%。

“让职工过上好日子,是我们班子的最大的责任和目标。”这是108队领导班子常挂在嘴边的一句话。

危机年份,108队职工收入同样实现逆势上扬。2008年,人均年收入30972元,较上年增长18%,安置待岗职工56名。2009年,人均年收入36580元,较上年增长18%,安置待岗职工17名,待岗职工安置率达到23.2%,完成安置目标464%。

职工们有理由相信,经过金融海啸的洗礼,108队前景更加光明。


原载《中国矿业报》,转载《四川地矿通讯》